Endlich wieder konzentriert arbeiten!

The Focused Company

Wenn das Gehirn die Maschine der Kreativ-, Dienstleistungs- und Technologiebranche ist, warum unterbricht man es dann ständig, statt es in Schwung zu bringen?

Cal Newport

Arbeit im digitalen Wissenszeitalter ist Gehirnarbeit: unsere Arbeitsgestaltung und -umgebung sollte die Leistung unseres Gehirns fördern.                                Nur so sind wir produktiv.

TFC (The Focused Company) ist das erste Deep-Work-for-Companies-Modell. Es basiert auf neuroergonomischen Prinzipien und ermöglicht Unternehmen über die systematische Einführung von Fokussierung und konzentriertem Arbeiten, den Übergang vom Industrie- ins digitale Zeitalter erfolgreich zu gestalten.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Was wir tun

Die Arbeit in einer Digital-Agentur unterscheidet sich von der Wertschöpfung einer Rechts – anwaltskanzlei oder eines produzierenden Unternehmens. Daher kann es keine Blaupausen- Lösung für Unternehmen geben, den Übergang ins digitale Wissenszeitalter erfolgreich zu bewerkstelligen.

TFC ist ein Framework-Modell, das Unternehmen ermöglicht, strukturiert und systematisch ihre spezifische Arbeit „gehirngerecht“ zu gestalten.

Analyse

Die digitale TFC- Analyse ermittelt,   wie konzentriert und fokussiert aktuell
in Ihrem Unter – nehmen gearbeitet werden kann.

TFC-Prozess

Wir begleiten Ihr Unternehmen in einem komprimierten Sprint-Prozess,
eine Focused Company zu werden – analog, blended
oder digital.

Ausbildung

Wir bilden interne TFC-Coaches und Führungskräfte aus. Ebenso bieten wir eine TFC-Beraterausbildung an.

Impulse

Lust auf Input?
Wir halten Standups, Key Notes und Vor- träge – dialogisch, bodenständig und mit fachlicher Tiefe.

Meine liebsten Dinge im Leben kosten kein Geld. Es ist doch klar, dass unsere wertvollste Ressource unsere Zeit ist.”

– Steve Jobs

FAQ

Kann TFC in allen Unternehmen eingeführt werden?

Ja. Die Größe, örtliche Verteilung oder das Geschäftsmodell spielen keine Rolle. Denn Konzentration braucht man in jeder Tätigkeit. Über  die Anwendung des TFC-Framework werden konkrete Maßnahmen entwickelt, die jeweilige Wertschöpfung gehirngerechter zu gestalten.

Was ist die fachliche Basis für TFC?

TFC basiert neben neurowissenschaftlichen auch auf organisations- und sozialpsychologischen Fakten. Wir kooperieren mit Prof. Dr. Volker Busch. Er forscht aktiv zu den Themen Aufmerksamkeit, Konzentration und Multitasking.

Steht TFC in Konkurrenz zu New Work, Agilität oder modernen Organisationsdesigns?

Nein. Unabhängig davon, ob Beschäftigte agil und selbstorganisiert arbeiten, oder in holokratischem Design oder in der klassischen Hierarchie: überall sind tägliche Konzentration und Fokussierung erforderlich, um produktiv und gesund zu arbeiten.

Darf jeder TFC machen oder dazu beraten?

Sämtliche TFC Tools unterliegen dem Copyright© der Autoren. Alle
Rechte vorbehalten. Eine kommerzielle Vermarktung oder der Verkauf unserer Produkte ist nicht erlaubt. Bei Fragen, bitte wende Sie sich an: kontakt@the-focused-company.com.

„Neuroergonomisches Arbeiten ist eine Voraussetzung für Innovation und Produktivität im digitalen Wissenszeitalter – deswegen müssen wir Wertschöpfung neu denken.“

– The Focused Company Approach

Unsere Projekte

Projekt Studie „Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen“

  • Wir haben die erste digitale branchen- und hierarchieübergreifende Tagebuchstudie zu Konzentration und Produktivität im Unternehmensalltag von Wissensarbeiter:innen durchgeführt. Aktuell werden die Studienergebnisse ausgewertet und im Juni veröffentlicht.
  • Universitäre Begleitung durch einen Wissenschaftsbeirat, mit dem Neurowissenschaftler Prof. Dr. Volker Busch, Universitätsklinik Regensburg, und dem Sozialpsychologen Prof. Dr. Rolf van Dick, Goethe Universität Frankfurt am Main
  • Auf Basis der Studienergebnisse werden betriebswirtschaftliche Ableitungen getroffen, um den Produktivitätsausfall durch Multitasking und Fragmentierung zu beziffern.
  • Zudem dienen die Ergebnisse als Basis für die Weiterentwicklung unseres The Focused Company Modells für konzentriertes Arbeiten in Unternehmen.

Projekt The Focused Hospital

Arbeitsunterbrechungen und Multitasking-Situationen gehören zu bedeutenden Stressoren der Arbeit im klinischen Alltag. Auf der Intensivstation werden Ärztinnen und Ärzte alle vier Minuten unterbrochen. Aber auch die Pflege wird ständig in ihrer Tätigkeit unterbrochen.
Und das bedeutet, dass die Defragmentierung des Arbeitsalltags eine bedeutende Chance darstellt, um das tägliche Arbeitserleben des Gesundheitspersonals im klinischen Umfeld stressreduzierter zu gestalten.

Basierend auf einer online-Befragung in Kliniken werden die größten Stressoren ermittelt und in ein „The Focused Hospital“-Modell aufgenommen. Das Buch zur Umsetzung des Modells erscheint Im Herbst 2022.

Projekt TFC-Krisenmodell

Ihr Unternehmen will das New Normal, die Zeit während und nach Corona, aktiv steuern? Unser TFC-Krisenmodell bringt Sie sicher durch die herausfordernde Zeit. Und mit unserem New Normal Modell starten Sie im Fast-Track zur Neuorganisation von Arbeit. Gehirngerecht natürlich.

Weitere Informationen finden sich in unserem dazugehörigen Orangepaper zum Download oder in der Beilage „Das TFC-Krisenmodell“ zu unserem Buch „Endlich wieder konzentriert arbeiten!“​. Gerne können Sie uns auch direkt dazu kontaktieren, unter kontakt@the-focused-company.com.

„Das wertvollste Vermögen einer Institution im 21. Jahrhundert … werden ihre Wissensarbeiter und deren Produktivität sein.“

–Peter F. Drucker

Wer wir sind

Vera
Starker

Co-Founderin NWI, TFC-Autorin, Speakerin, der kreativ-forschende Geist in der Garage

Anne
Starker

Co-Founderin NWI,
Next Work Beratung,
Coaching

Matthias
Schneider

Co-Founder NWIG,
Kulturwissenschaftler, Autor

Prof. Dr. Volker Busch

Neurowissenschaftler,
Speaker,
Autor

​Heike Schmidt

TFC-Coach, Next Work Beratung,
Coaching, Markenstrategien

Angelika
Westerwelle

Autorin,
Next Work Beratung,
Coaching,
Ausbildung,
Speaker

Susen
Starnberger

Autorin,
Next Work Beratung,
Coaching,
Zeitwert Gestalterin, Teamentwicklung

Elsa
van Amern

Next Work Beratung,
Leadership Ausbildung,
Autorin

Felix
Russwinkel

Next Work Beratung,
Coaching

Alexander
Milz

Existenzanalytiker,
Next Work Coach

Markus
Väth

Humanfy,
einer der führenden New Work Köpfe,
Autor und Next Work Speaker

Daniel
Hanke

CEO Klenk & Hoursch,
Next Work Speaker

Penny

Chief
„more balance than work“ Officer

Maximiliane Neubert

TFC-Coach, Datenanalyst

Michael Schellenberger

Next Work wertENTFALTER

Organisationsentwickler, Systemischer Coach, Scrum Master

Sven Frohmüller

Next Work wertENTFALTER

Systemischer Coach und Organisationsentwickler

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Unsere Partner

Next Work Innovation Garage

Unsere Referenzen

Datev - Next Work Innovation
PwC Deutschland - Next Work Innovation
PreZero - Next Work Innovation
Charité - Next Work Innovation
edenspiekermann - Next Work Innovation
Axel Springer Corporate Solutions - Next Work Innovation
Total Energies - Next Work Innovation
50 Hertz Transmission GmbH - Next Work Innovation
Twaice Predictive Battery - Next Work Innovation
Hornbach Baumarkt - Next Work Innovation
BNP Paribas Deutschland - Next Work Innovation
Liberta Partners - Next Work Innovation
365 Sherpas Berlin
NWI-Referenzen-Cabka
Stadtwerke Bochum - Next Work Innovation
HVLE - Next Work Innovation
Kptncook - Next Work Innovation
futureworks - Next Work Innovation
Klier & Ott - Next Work Innovation

“Mit ‚The Focused Company‘ haben wir ein Framework gefunden, das jedes Unternehmen individuell auf sein Geschäftsmodell und seine Kultur maßschneidern kann.”

– Daniel J. Hanke, CEO Klenk & Hoursch

Artikel und Interviews

Podcasts

Bücher

The Focused Hospital

The Focused Hospital

Wie konzentriertes und fokussiertes Arbeiten in Kliniken gelingt. Mit einem Geleitwort von Carla Eysel.

Von Vera Starker, Elsa van Amern und Maike Riegel

Naturgemäß ist die Arbeit in Krankenhäusern von einer hohen Anzahl von Arbeitsunterbrechungen geprägt, und Studien zeigen, dass nicht nur auf Intensivstationen sehr hohe Fragmentierungsquoten die Regel sind. Auch in Notaufnahmen wird das medizinische Personal durchschnittlich alle vier Minuten durch einen Telefonanruf oder eine Rückfrage in ihrer Tätigkeit unterbrochen. Allerdings beziehen sich drei Viertel dieser Nachfragen auf Probleme, die gar nicht erst entstehen würden, wenn die Prozesse in den Kliniken fokussierter und defragmentierter gestaltet wären.

Durch Fragmentierung, Multitasking und zeitliche Überbeanspruchung kommt es zu Stress, emotionaler Erschöpfung und einem messbaren Nachlassen der Konzentrationsfähigkeit – ein Umstand, der für Ärztinnen, Ärzte und Pflegekräfte sowie für Patientinnen und Patienten gleichermaßen gefährlich ist.

Das Focused-Hospital-Modell ist ein systemisch wirkendes Modell zur umfassenden und strukturierten Defragmentierung und Fokussierung des klinischen Alltags. Es umfasst ein ganzes Bündel von Maßnahmen, die den Beteiligten dabei helfen, Anzahl und Schweregrad der Belastungsfaktoren zu verringern und parallel dazu ihren Umgang mit diesen Anforderungen zu verbessern. Einer der wichtigsten Aspekte bei diesem Verfahren: Die Maßnahmen werden von den Stationen und Teams autonom gestaltet und umgesetzt. Denn es ist ihr Arbeitsplatz, der gestaltet wird. Und sie sind die Expertinnen und Experten der medizinischen Leistungserbringung.

Deep Work for Companies

Deep Work for Companies

Redesign work in the digital transformation era – The Focused Company Framework

By Vera Starker, Matthias Schneider & Martin Kley

Deep Work for Companies – The Focused Company is the first systemically integrated framework for focused work in organizations, developed by the ThinkTank next work innovation. In an era characterized by multitasking, information overflow, fragmentation, and dissolution of boundaries, enjoyment of work, productivity, and innovation are falling by the wayside. TFC can significantly increase the productivity of knowledge workers, as it implements relevant neuroergonomic principles, significantly increases the self-organization of employees, redefines leadership and implements a culture of concentration. The TFC New Work centerpiece: employees are involved in the productivity increase „in time“!

From the foreword by Prof. Dr. Volker Busch, neuroscientist and Spiegel bestselling author, for The Focused Company Workbook: „This workbook wonderfully summarizes the current state of knowledge and research. We will have to rethink not only work, but also our ways of working. New Work must also include brain-friendly work. As a neuroscientist and psychiatrist, I would unconditionally agree with the authors: The ability to redirect your attention in a purposeful way is pretty much the most important trait for mental success, which you should reclaim and develop.“

Focus time is a core element of the TFC method and comprises a mutually agreed upon period of two hours in the morning during which completely undisturbed work is possible. There are no phone calls, meetings or email communications. TFC is the first systemically integrated framework for concentrated work in companies in an age characterized by multitasking and fragmentation. TFC increases the productivity and self-organization of knowledge workers by implementing relevant neuroergonomic principles, redefining leadership and establishing a culture of concentration.

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Endlich wieder konzentriert arbeiten!

Endlich wieder konzentriert arbeiten!

Wertschöpfung im digitalen Zeitalter wirklich, wirklich neu denken. The Focused Company New Work Book für Unternehmen

Von Vera Starker und Matthias Schneider, Rossberg Verlag 2020

The Focused Company ist das erste systemisch integrierte Framework für konzentriertes Arbeiten in Unternehmen. In einer von Multitasking, Informationsoverflow, Fragmentierung und Entgrenzung gekennzeichneten Zeit, bleiben Spaß an der Arbeit, Produktivität und Innovationskraft auf der Strecke. Durch TFC lässt sich die Produktivität der Wissensarbeiter deutlich steigern, da es relevante neuroergonomische Grundprinzipien umsetzt, die Selbstorganisation von Mitarbeitenden deutlich erhöht, Führung neu definiert und eine Kultur der Konzentration implementiert. Das TFC-New- Work-Herzstück: die Mitarbeitenden werden an der Produktivitätssteigerung „in Zeit“ beteiligt!

Aus dem Vorwort von Prof. Dr. Volker Busch, Neurowissenschaftler, für The Focused Company Workbook: „Das vorliegende Workbook fasst den aktuellen Wissens- und Forschungsstand wunderbar zusammen. Wir werden nicht nur die Arbeit, sondern auch unsere Arbeitsweisen neu denken müssen. New Work muss auch gehirngerechtes Arbeiten mit einbeziehen. Als Neurowissenschaftler und Psychiater möchte ich den Autoren bedingungslos beipflichten: Die Fähigkeit, Ihre Aufmerksamkeit wieder ziel gerichtet zu steuern, ist so ziemlich die wichtigste Eigenschaft für geistigen Erfolg, welche Sie zurückerobern und entwickeln sollten.“

Aus aktuellem Anlass gibt es die Beilage im Buch: Das TFC-Krisenmodell. Mit TFC maximal stark durch die Krise und maximal produktiv nach dem Lockdown.

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