Der Leitartikel der aktuellen Manager Seminare Ausgabe stammt von Vera Starker, mit dem Titel: Die unkonzentrierte Organisation und ist auch als Podcast auf der Website abrufbar. Basierend auf ihrem Buch Stop Bullshit Work und der aktuellen Studie der Next Work Innovation, Konzentriertes Arbeiten als Aufgabe der Organisation?, fasst Vera Starker die Kernthesen in dem ausführlichen Artikel zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für fokussierte Organisationen. Appelle an mehr Selbstdisziplin, das Vorschreiben von sieben Meetingregeln oder die Empfehlung von fünf E-Mail-Hacks verschieben das Problem von unkonzentriertem Arbeiten zum Individuum und sind die falschen Antworten von Organisationen. Denn das Problem sitzt meist im System. „Den Mitarbeitenden die Schuld für die Zerstückelung der Arbeit zuzuschieben und ihnen die volle Verantwortung dafür aufzuladen, mit mehr Fokus bei der Sache zu sein, greift zu kurz“, schreibt Vera Starker.

Es ist eine systemische Frage der Arbeitsgestaltung und -kultur auf allen Hierarchieebenen. Denn wenn ständige Erreichbarkeit wichtiger ist als fokussiertes Arbeiten, die eigentlich wertschöpfende Arbeit von irrelevanten Meetings und permanenten Unterbrechungen auf zu vielen Kommunikationskanälen gestört wird und das Unternehmen als Ganzes versucht, zu viele Projekte parallel zu stemmen, entsteht organisationales Multitasking. Das aktiviert die Stressmuster der Organisation, und es geht nicht nur der Überblick verloren, sondern auch Produktivität und Innovationskraft nehmen ab. Spätestens dann wird beschäftigt sein mit produktiv sein verwechselt, und das führt zu noch mehr Bullshit Work – mit negativen Folgen für alle.

Wie Unternehmen aufhören, Unkonzentriertheit laufend zu produzieren, und was stattdessen eine fokussierte Organisation ausmacht, kann man in dem Artikel in Manager Seminare hier nachlesen oder auf der selben Seite als Podcast abrufen.